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¿Cómo afrontar – y trascender – el impacto del COVID 19 en las empresas?

 ¿Cómo afrontar – y trascender – el impacto del COVID 19 en las empresas?

Imagen ilustrativa. Foto creada por freepik – www.freepik.es

Actualmente, la propagación del COVID 19 ha generado un alto impacto en las pequeñas, medianas y grandes empresas a nivel mundial.

Una gran incertidumbre se despierta en los empresarios e inversionistas que buscan la manera de mantener la estabilidad de sus negocios en medio de la desaceleración de las ventas y en algunos casos, la falta de control operativo que permita generar una reducción de los costos.

Muchas empresas no contaban con una adecuada gestión de riesgos, con planes de acción para mitigar una crisis como esta, lo que lamentablemente los ha llevado al cierre total de sus operaciones.

Existen muchos puntos de fallo que pueden llevar a una organización a generar pérdidas exorbitantes en sus flujos financieros, afectar sus procesos críticos e inclusive llevar a la quiebra.

Ante esta situación nos encontramos ante un gran desafío empresarial, del cual surge una gran pregunta: ¿Cómo mantengo a flote mi empresa en medio de la pandemia?

En el mundo empresarial múltiples compañías se han enfocado en transformar su estructura basada en el concepto de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC), el cual consiste en establecer una estrategia que garantiza a toda organización el alcance de los objetivos de negocio de una forma eficiente y eficaz, implementando una metodología   que permita administrar el gobierno corporativo, los riesgos empresariales, el cumplimiento regulatorio y a su vez alinear el área de Tecnología de Información (TI), con los objetivos de negocio y mejorar los rendimientos de la empresa.

Si bien es cierto el panorama se ha tornado complicado, existen posibilidades de reinventarse e implementar una adecuada administración del negocio.

Como máster en Cumplimiento y Gestión de Riesgo, recomiendo algunos aspectos importantes que todo empresario debe tener en cuenta:

  • Comunicación con las partes involucradas en los procesos y la operativa del negocio: colaboradores, clientes, proveedores, reguladores.
  • Herramientas tecnológicas adecuadas, que permitan enfrentar las necesidades actuales desde la nueva normalidad.
  • Correcta toma de decisiones, tomando como base puntos claves como las políticas internas, lineamientos y regulaciones.
  • Sinergia y coordinación en las distintas áreas de la organización, iniciando por la junta directiva y equipo gerencial, para una adecuada gestión y claridad en la toma de decisiones.
  • Plan de capacitación y motivación a los colaboradores.

Ahora es el momento de despertar a la necesidad de implementar una estrategia de GRC, que contribuya a la continuidad del negocio mediante la correcta toma de decisiones, estableciendo planes de acción que permitan estabilizar las finanzas de la empresa y mejorar el impacto de los procesos internos en su rentabilidad.

Adicionalmente es importante realizar un análisis de las herramientas tecnológicas e invertir de una manera optima según los requerimientos y necesidades.

Debemos enfrentar los cambios del entorno de una forma positiva y con una visión estratégica que permita encontrar un punto de equilibrio favorable para la empresa y sus colaboradores.

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Floribeth Argueta

https://www.consultinggrc.com/

Consultora independiente para empresas de alto nivel. Máster en Gestión de Riesgo & Compliance; Licenciada en Finanzas; Bachiller en Administración de Negocios, con 15 años de experiencia en el área banca y finanzas, control interno, cumplimiento regulatorio, sistema de gestión de calidad, coordinación de proyectos de implementación de herramientas tecnológicas y gestión de riesgos (Operativos, SOX, Reputacional, Continuidad de Negocio, TI, Sarlaft).

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